100% de vos collaborateurs 100% impliqués
100% InTune !

Harmoniser la dynamique des ressources humaines

Pour que tous les membres de chaque équipe soient dans l’état InTune, il faut les y amener.

Et pour cela, la condition sine qua non est que chaque communication, chaque entretien avec un collaborateur engendre chez lui un regain de motivation, même si l’entretien porte sur des points négatifs !

Difficile ? Juste quelques habitudes à renforcer, d’autres à changer.

Concrètement, une formation donnera les outils de la motivation à l’ensemble des personnes qui ont la responsabilité d’une équipe au sein de votre organisation.

Et comme il s’agit de travailler sur un objectif (le 100% In Tune) et des méthodes communes à tout le management, tous les niveaux hiérarchiques suivent ensemble la même formation. En plus, cela crée des liens.

Suite à la formation et selon les besoins, nous pourrons vous proposer des sessions de mentoring, de coaching et d’intervision, pour ancrer les méthodes dans votre pratique quotidienne de management, vous aider à lever vos obstacles internes, partager, confronter, renforcer vos bonnes pratiques.

Dans un second temps, un processus d’«évaluation à 360 degrés » basé sur un questionnaire en ligne, élaboré avec vous, élargira la perception des managers à l’égard de leurs collaborateurs.

Vers une plus grande cohésion

L’absence ou la mauvaise qualité de la communication interne se situe dans le top 3 des plaintes dans 100% des organisations. Pourtant, une communication interne efficace assure une plus grande adhésion de tous aux objectifs de l’organisation et une plus grande efficacité dans le travail car :

• Chacun sait ce qui se fait au sein de l’organisation et pourquoi ;
• Chacun sait en quoi et comment les uns et les autres contribuent à la mission de l’organisation ;
• Chacun peut alors envisager les collaborations possibles ;
• Chacun se sent respecté et investi ;
• Les rumeurs n’ont plus lieu d’être.

Nous vous proposons deux outils exclusifs de communication interne :

• Le KNOL est un outil de communication interne « Top-Down » hebdomadaire. Il répond à des critères précis qui assurent son efficacité. Ainsi, tout ce qui doit être communiqué est communiqué, à délai régulier, d’une manière lisible, claire, nette et précise, sans artifices et avec des temps de rédaction et de lecture strictement limités.
• Le Tick-meeting est un outil de communication interne « Bottom-Up » ponctuel, sur une base annuelle a priori. Il offre à tous les membres du personnel l’occasion d’exprimer de manière structurée leur point de vue sur le fonctionnement et les défis de l’organisation.
  Il répond lui aussi à des conditions précises et cadrées qui permettent en peu de temps de faire remonter l’information utile de la base vers le management. Celui-ci s’engage formellement à traiter les informations, ce qui renforce l’engagement de tous dans l’organisation.

Développer une pratique de mises au vert.

Chaque équipe, de direction ou opérationnelle, a besoin de faire le point au moins une fois par an.
Une mise au vert, c’est un moment symboliquement fort – un huis-clos d’espace et de temps – qui permet à une équipe de réfléchir, d’échanger les points de vue, de suggérer de nouvelles idées, de mieux se connaître.
C’est un moment d’intelligence collective et de partage, où tant le manager que ses collaborateurs se laissent porter par l’animation d’un InTuner, qui facilite et anime la mise au vert.
Nos mises au vert ne sont donc pas des team buildings à proprement parler. Ici, « l’Adulte » est aux commandes et on travaille pendant 80% du temps ; on laisse « l’Enfant » s’exprimer et on s’amuse… les 20% restants. Un moment démocratique et participatif résolument tourné vers l’avenir. Un investissement.