Pierre Guilbert a aidé des centaines d’entreprises, organisations, ministères et associations à devenir plus efficaces. Plus joyeuses aussi. Le secret : motiver, respecter, reconnaître, informer le personnel de manière continue, pour atteindre l’état InTune : dans le ton, en harmonie, au diapason.
L’InTune, c’est cet état individuel et collectif où l’on se sent capable de relever concrètement les défis, parce qu’on est motivé, compétent, soutenu et qu’on a les moyens de ses objectifs. C’est aussi cet état qui nous préserve de toutes ces maladies qui riment tristement en out…
Pierre Guilbert vous présente sa nouvelle société : WYGO.
WYGO, c’est une équipe d’« InTuners » , formateurs et coaches, joyeusement agrémentée d’une équipe de managers bien rodés. Une équipe qui offre ses services pour vous aider à gagner le pari d’amener, en 12 mois, 100% de vos collaborateurs dans l’état InTune.
Pierre Guilbert, Philippe Gosseries et Juan Arcas se sont croisés et recroisés depuis le début des années 2000, tantôt collègues, tantôt concurrents, toujours complices. Chacun a fondé et dirigé sa propre société de communication spécialisée dans l’institutionnel européen.
Ayant atteint le leadership du marché, ils ont ensuite choisi de poursuivre de nouveaux défis. La coopération entre ces trois personnalités singulières et complémentaires s’est poursuivie jusqu’aujourd’hui et se traduit maintenant par une entreprise commune, WYGO.
Wygo compte aussi sur Xanthippe Lazaridis pour animer le réseau d’InTuners et sur Guy de San pour soutenir la direction.
Pierre Guilbert conjugue deux expertises complémentaires : le management et la communication.
Après 7 ans dans le non-marchand, il crée son agence de communication, qu’il revendra avec une équipe d’une cinquantaine de personnes. Depuis, il intervient en entreprise, en Europe comme en Afrique. Il a publié plusieurs livres sur le sujet. C’est sa vision qui est mise en œuvre par Wygo.
Juan Arcas a étudié la linguistique à l’ULB. À partir de 1992 il a dirigé des équipes, puis des entreprises, spécialisées dans la communication internationale.
Enseignant à l’IHECS en Psychologie de la communication institutionnelle, il est également formateur et consultant pour les principaux acteurs de la communication européenne. Titulaire d’un Master en interprétation des symboles, il est l’auteur de The Brain Game, un ouvrage sur les typologies dans l’entreprise.
Philippe Gosseries s’est spécialisé dans la communication. Il a fondé la société ESN, a géré la communication de la Fondation Polaire Internationale et a été administrateur-délégué de la société de GOPAcom. Il a également enseigné la gestion de projet européen à l’IHECS et se lance actuellement dans la production vidéo.
Xanthippe Lazaridis a entamé sa collaboration avec Pierre Guilbert il y a 26 ans quand elle a intégré l’équipe de Qwentès. Elle y a travaillé pendant 10 ans.
Elle a débuté en tant qu’assistante de direction, puis a rejoint les équipes de production et commerciale. Elle se charge à présent de gérer le réseau des InTuners dans le cadre de Wygo.
Guy de San a une carrière de plus de 30 ans dans le domaine de la communication d’entreprise et institutionnelle. Il a été le chef du département de production de Qwentès pendant plus de 10 ans. Il a aussi été le directeur général de TiPiK pendant 9 ans.
Depuis 2017, il est en charge du processus de développement de l’innovation au sein du cabinet d’avocats EQUAL.
Imaginez qu’un matin pas si lointain, chaque membre de votre organisation se levait avec le même enthousiasme à l’idée d’aller bosser… c’est ça le 100% d’InTune. Faire en sorte que chacun ait envie de donner le meilleur de lui-même pour sa boîte, c’est juste s’assurer que toutes les énergies convergent vers son succès.
WYGO vous propose un pari : amener en 12 mois 100% de vos collaborateurs dans l’état InTune.
Bien entendu, le 100% InTune ne se décrète pas, il s’obtient et s’entretient.
Pour atteindre le 100% InTune, nous agissons d’agir sur 5 axes, dont les 3 premiers sont indispensables et liés.
01. Dynamique des ressources humaines
Harmoniser les ressources humaines et en simplifier la gestion, avec un focus sur la motivation, l’implication, la responsabilité.
02. Communication interne
Grâce à deux processus exclusifs faciles, rapides à implémenter et à maintenir et qui boostent votre entreprise.
03. Esprit d’équipe
Créer, renforcer et maintenir un esprit d'équipe gagnant, par une pratique de mises au vert et une communication interne dynamique.
04. Interlocuteurs sociaux
Impliquer les interlocuteurs sociaux pour qu’ils deviennent des partenaires de route vers l’état InTune.
05. Talents cachés
Détecter et développer les talents non exploités de vos collaborateurs, pour stimuler leur motivation et dynamiser votre organisation.
Notre collaboration repose sur trois critères de succès.
Un programme affiné avec vous après une analyse concertée de vos besoins. Nous sommes d'abord à l'écoute, gratuitement.
Un suivi sur mesure, garant d’un impact sur le long terme.
Des effets mesurables grâce à des indicateurs identifiés avec vous, au préalable : taux d'absentéisme, turn-over du personnel, nombre de conflits internes, rumeurs, etc
Les trois premiers sont indispensables au succès du processus.
Les deux derniers sont des options à étudier au cas par cas.
Pour que tous les membres de chaque équipe soient dans l’état InTune, il faut l’y amener.
Et pour cela, la condition sine qua non est que chaque communication, chaque entretien avec un collaborateur engendre chez lui un regain de motivation, même si l’entretien porte sur des points négatifs !
Difficile ? Juste quelques habitudes à renforcer, d’autres à changer.
Concrètement, une formation donnera les outils de la motivation à l’ensemble des personnes qui ont la responsabilité d’une équipe au sein de votre organisation.
Et comme il s’agit de travailler sur un objectif (le 100% In Tune) et des méthodes communes à tout le management, tous les niveaux hiérarchiques suivent ensemble la même formation. En plus, cela crée des liens.
Suite à la formation et selon les besoins, nous pourrons vous proposer des sessions de mentoring, de coaching et d’intervision, pour ancrer les méthodes dans votre pratique quotidienne de management, vous aider à lever vos obstacles internes, partager, confronter, renforcer vos bonnes pratiques.
Dans un second temps, un processus d’«évaluation à 360 degrés » basé sur un questionnaire en ligne, élaboré avec vous, élargira la perception des managers à l’égard de leurs collaborateurs.
Une série de sessions que vous retrouverez sous l’onglet « Formations / Coachings ».
L’absence ou la mauvaise qualité de la communication interne se situe dans le top 3 des plaintes dans 100% des organisations. Pourtant, une communication interne efficace assure une plus grande adhésion de tous aux objectifs de l’organisation et une plus grande efficacité dans le travail car :
Nous vous proposons deux outils exclusifs de communication interne :
Une série de sessions que vous retrouverez sous l’onglet « Formations / Coachings ».
Chaque équipe, de direction ou opérationnelle, a besoin de faire le point au moins une fois par an.
Une mise au vert, c’est un moment symboliquement fort – un huis-clos d’espace et de temps – qui permet à une équipe de réfléchir, d’échanger les points de vue, de suggérer de nouvelles idées, de mieux se connaître.
C’est un moment d’intelligence collective et de partage, où tant le manager que ses collaborateurs se laissent porter par l’animation d’un InTuner, qui facilite et anime la mise au vert.
Nos mises au vert ne sont donc pas des team buildings à proprement parler. Ici, « l’Adulte » est aux commandes et on travaille pendant 80% du temps ; on laisse « l’Enfant » s’exprimer et on s’amuse… les 20% restants. Un moment démocratique et participatif résolument tourné vers l’avenir. Un investissement.
Si votre organisation dispose d’une délégation syndicale, il est indispensable de la considérer comme participant activement à l’état InTune et de les impliquer dans le processus. Parce que les objectifs des employeurs et des travailleurs et se rejoignent évidemment ici : il s’agit de transformer chaque interlocuteur en partenaire du processus.
Cela suppose une démarche proactive spécifique et suivie, de concertation, de dialogue et de communication.
Pour les entreprises qui ne disposent pas d’une représentation syndicale, cela ne veut pas dire que cet aspect ne doit pas être développé. On le retrouvera dans les trois premiers processus : dynamisation des ressources humaines, Communication interne et Esprit d’équipe
Nous vous aiderons à les rallier à l’objectif du 100% In Tune.
Vos collaborateurs ont des talents cachés, non déployés au sein de votre organisation. Or, ils peuvent constituer des ressources utiles à la mission de l’organisation et à son bon fonctionnement, mais aussi constituer un levier de motivation des collaborateurs.
Invités à les mettre en œuvre, ils se sentiront valorisés, reconnus dans leur globalité. Plus InTune.
Par des interviews ou un questionnaire, une cartographie de ces compétences et ressources inexploitées est réalisée.
Une série de sessions que vous retrouverez sous l’onglet « Formations / Coachings ».
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