100% de vos collaborateurs 100% impliqués
100% InTune !

En bref ...

Wygo a aidé des centaines d’entreprises, organisations, ministères et associations à devenir plus efficaces. Plus joyeuses aussi. Le secret : motiver, respecter, reconnaître, informer le personnel de manière continue, pour atteindre ce que nous appelons l’état InTune : dans le ton, en harmonie, au diapason.

L’InTune, c’est cet état individuel et collectif où l’on se sent capable de relever les défis, parce qu’on est motivé, compétent, soutenu et surtout qu’on a les moyens de ses objectifs.

C’est aussi une méthode efficace pour combattre les burn-out, l’absentéisme, le présentéisme, la démotivation, l’ennui.

Une société In-Tune c’est une société dont 100 % des collaborateurs sont 100 % impliqués. Et nous pouvons vous y amener en 100 jours.

WYGO, c’est une équipe d’« InTuners » , formateurs et coaches, entourés de managers bien rodés. Une équipe qui offre ses services pour vous faire gagner le pari d’amener, 100 % de vos collaborateurs, 100 % impliqués en 100 jours.

A l'origine

Pierre Guilbert, Philippe Gosseries se sont croisés et recroisés depuis le début des années 2000, tantôt collègues, tantôt concurrents, toujours complices. Chacun a fondé et dirigé sa propre société de communication spécialisée dans l’institutionnel européen.

Ils ont choisi aujourd’hui de poursuivre de nouveaux défis avec Xavier Teichmann qui dirige Oxymore Company, une société qui s’occupe entre autres de développer le potentiel commercial des commerciaux en travaillant aussi sur la motivation et l’implication.

Xanthippe complète l’équipe avec ses connaissances organisationnelles et de gestion pour le côté administratif. Elle apporte aussi son savoir-faire dans le domaine du bien-être en proposant des ateliers autour de la connaissance de soi au travers de la musique et de l’utilisation des sons.

Pierre Guilbert conjugue deux expertises complémentaires : le management et la communication.

Après 7 ans dans le non-marchand, il crée son agence de communication, qu’il revendra avec une équipe d’une cinquantaine de personnes. Depuis, il intervient en entreprise, en Europe comme en Afrique. Il a publié plusieurs livres sur le sujet. C’est sa vision qui est mise en œuvre par Wygo.

Xavier Teichmann a rejoint Wygo pour défendre tout ce qui touche à la performance, la motivation et l’implication des collaborateurs au sein d’une entreprise.
Il est diplômé de l’IHECS, de l’ICHEC et de l’UCLouvain (Communication Relations Publiques, Marketing Management, Certificat en Philosophie… Master en cours).

Philippe Gosseries s’est spécialisé dans la communication. Il a fondé la société ESN, a géré la communication de la Fondation Polaire Internationale et a été administrateur-délégué de la société de GOPAcom. Il a également enseigné la gestion de projet européen à l’IHECS et se lance actuellement dans la production vidéo.

Xanthippe Lazaridis a entamé sa collaboration avec Pierre Guilbert il y a 26 ans quand elle a intégré l’équipe de Qwentès. Elle y a travaillé pendant 10 ans.

Elle a débuté en tant qu’assistante de direction, puis a rejoint les équipes de production et commerciale. Elle se charge à présent de gérer le réseau des InTuners dans le cadre de Wygo.

100% InTune

Imaginez qu’un matin pas si lointain, chaque membre de votre organisation se levait avec le même enthousiasme à l’idée d’aller bosser… c’est ça le 100% d’InTune. Faire en sorte que chacun ait envie de donner le meilleur de lui-même pour sa boîte, c’est juste s’assurer que toutes les énergies convergent vers son succès.

Un pari

WYGO vous propose un pari : amener 100 % de vos collaborateurs, 100 % impliqués en 100 jours.

Bien entendu, le 100 % InTune ne se décrète pas, il s’obtient et s’entretient.

Pour atteindre le 100 % InTune, nous agissons d’agir sur 3 axes.

01. Dynamique des ressources humaines

Harmoniser les ressources humaines et en simplifier la gestion, avec un focus sur la motivation, l’implication, la responsabilité.

02. Communication interne

Grâce à deux processus exclusifs faciles, rapides à implémenter et à maintenir et qui boostent votre entreprise. 

03. Esprit d’équipe

Créer, renforcer et maintenir un esprit d'équipe gagnant, par une pratique de mises au vert et une communication interne dynamique.

3 critères

Notre collaboration repose sur trois critères de succès.

Un programme affiné avec vous après une analyse concertée de vos besoins. Nous sommes d'abord à l'écoute, gratuitement.

Un suivi sur mesure, garant d’un impact sur le long terme.

Des effets mesurables grâce à des indicateurs identifiés avec vous, au préalable : taux d'absentéisme, turn-over du personnel, nombre de conflits internes, rumeurs, etc

Wygo InTuners

Alexandra Borg est au service des managers pour qu’ils assument leur rôle professionnel avec aisance, efficacité et bien-être.

Claude François forme et coache à la prise de parole, et vous aide avec punch et bonne humeur à faire émerger le meilleur de vous-même.

Evelyne Faniel a deux spécialités :  la communication non violente et le travail sur les freins et les croyances qui nous empêchent d’oser exprimer qui nous sommes et réaliser nos projets.

Juan Arcas est formateur et consultant pour les principaux acteurs de la communication européenne. Il est également enseignant à l’IHECS en psychologie de la communication institutionnelle.

Léon-Philippe Parez veille à optimiser les conditions de succès de la formation, du coaching et de l’intelligence collective, dans tous types d’organisations.

Pierre Guilbert se présente comme « toubib d’entreprise » : on l’appelle parce que ça va mal ou pour que ça aille mieux. Il apporte alors ses conseils en people management comme en communication avec les casquettes de formateur, consultant ou mentor. Il a conçu plusieurs modèles exclusifs qui sont mis en œuvre par Wygo.

Xanthippe Lazaridis est une pionnière dans le domaine du son et du bien-être. Elle a développé une méthodologie unique et se positionne ici dans l’animation de formations ou d’ateliers visant à améliorer l’état d’esprit d’une équipe, amenant plus de bien-être au travers d’outils tels que la respiration ou l’utilisation de la pleine conscience.

Blaise et ses marqueurs agiles synthétise en direct l’énergie des interactions.
Des dessins et des signes pertinents pour échanger sur les contenus et garder une trace durable des formations. Ça cartoone ! »

Xavier Teichmann a rejoint WyGo dans le cadre de son intérêt et de son implication dans tout ce qui touche à la performance, la motivation et l’implication des collaborateurs au sein de l’entreprise. Il est diplômé de l’IHECS, de l’ICHEC et de l’UCLouvain.

 

Trois programmes

Pour atteindre l’état InTune
et travailler sur nos trois axes,
trois programmes seront personnalisés
selon vos besoins.

La clé du succès : mettre en œuvre les trois axes simultanément.

Dynamique des ressources humaines

01

Harmoniser la dynamique des ressources humaines

Pour que tous les membres de chaque équipe soient dans l’état InTune, il faut les y amener.

Et pour cela, la condition sine qua non est que chaque communication, chaque entretien avec un collaborateur engendre chez lui un regain de motivation, même si l’entretien porte sur des points négatifs !

Difficile ? Juste quelques habitudes à renforcer, d’autres à changer.

Concrètement, une formation donnera les outils de la motivation à l’ensemble des personnes qui ont la responsabilité d’une équipe au sein de votre organisation.

Et comme il s’agit de travailler sur un objectif (le 100% In Tune) et des méthodes communes à tout le management, tous les niveaux hiérarchiques suivent ensemble la même formation. En plus, cela crée des liens.

Suite à la formation et selon les besoins, nous pourrons vous proposer des sessions de mentoring, de coaching et d’intervision, pour ancrer les méthodes dans votre pratique quotidienne de management, vous aider à lever vos obstacles internes, partager, confronter, renforcer vos bonnes pratiques.

Dans un second temps, un processus d’«évaluation à 360 degrés » basé sur un questionnaire en ligne, élaboré avec vous, élargira la perception des managers à l’égard de leurs collaborateurs.


Communication interne

02

Vers une plus grande cohésion

L’absence ou la mauvaise qualité de la communication interne se situe dans le top 3 des plaintes dans 100% des organisations. Pourtant, une communication interne efficace assure une plus grande adhésion de tous aux objectifs de l’organisation et une plus grande efficacité dans le travail car :

  • Chacun sait ce qui se fait au sein de l’organisation et pourquoi ;
  • Chacun sait en quoi et comment les uns et les autres contribuent à la mission de l’organisation ;
  • Chacun peut alors envisager les collaborations possibles ;
  • Chacun se sent respecté et investi ;
  • Les rumeurs n’ont plus lieu d’être.

Nous vous proposons deux outils exclusifs de communication interne :

  • Le KNOL est un outil de communication interne « Top-Down » hebdomadaire. Il répond à des critères précis qui assurent son efficacité. Ainsi, tout ce qui doit être communiqué est communiqué, à délai régulier, d’une manière lisible, claire, nette et précise, sans artifices et avec des temps de rédaction et de lecture strictement limités.
  • Le Tick-meeting est un outil de communication interne « Bottom-Up » ponctuel, sur une base annuelle a priori. Il offre à tous les membres du personnel l’occasion d’exprimer de manière structurée leur point de vue sur le fonctionnement et les défis de l’organisation.
    Il répond lui aussi à des conditions précises et cadrées qui permettent en peu de temps de faire remonter l’information utile de la base vers le management. Celui-ci s’engage formellement à traiter les informations, ce qui renforce l’engagement de tous dans l’organisation.


Esprit d’équipe

03

Développer une pratique de mises au vert.

Chaque équipe, de direction ou opérationnelle, a besoin de faire le point au moins une fois par an.
Une mise au vert, c’est un moment symboliquement fort – un huis-clos d’espace et de temps – qui permet à une équipe de réfléchir, d’échanger les points de vue, de suggérer de nouvelles idées, de mieux se connaître.
C’est un moment d’intelligence collective et de partage, où tant le manager que ses collaborateurs se laissent porter par l’animation d’un InTuner, qui facilite et anime la mise au vert.
Nos mises au vert ne sont donc pas des team buildings à proprement parler. Ici, « l’Adulte » est aux commandes et on travaille pendant 80% du temps ; on laisse « l’Enfant » s’exprimer et on s’amuse… les 20% restants. Un moment démocratique et participatif résolument tourné vers l’avenir. Un investissement.


Références

A&A Toyota

Accor Services

Adessa

AEIP

AFS

Agence Europe

Aide à la jeunesse (SPJ, SAJ, IPPJ, Samio, centre de surveillance électronique, Maisons de justice)

Air Ambiance

Alinoa

Andon Akayyan

Arpegia

Ascii

Auberges de Jeunesse

Autodesk

Avisa

Awex

Axima

Barreau de Liège

BECI

Bedimo

CPME UCL

CRA-W

Crioc

Cronos Group

CSC

Custom Regie

De Quoi Ecrire

De Visu

Démo UCL

Denal

Dexia

Dico.be

Belfius

BFF

BIA

BLD Europe

Bloum

Bridge

Brussels Invest & Export

Bruxelles Formation

BSCA

Canal+ Be

Cap48

Carambar

CASG

C-DEV

Cefora

Centre pour entreprises en difficulté

Centres culturels français d’Algérie

Cerp

Chambres de commerces de Wallonie

Cigem Bamako

Clinique Saint-Jean

Commissariat général au Tourisme de Wallonie

Commission européenne

Condorcet

Coopération techique belge

Coren

Cosucra

CPAS d’Anderlecht

D-Side

Ecoles de Jette

Ecolo

Edwin H. Bradley

EGA

Electrabel

Erasme

ESN

Euractiv

Eures

Euresys

Euro Info Centres

European Banking Federation

European Policy Center

European Service Network

Eurosoft

Exaris

Fair Play Day asbl

Famawiwi

Farin

Febrap

Fedasil

Forem

Formalim

Fortis

G1000

Galactic

Gemaco

Gouvernement algérien

GreenWatch

Handicap International

Haute Ecole Charlemagne Liège

Heinrich Böll Stiftung

Highway Prod

IBGE

Ichec

ICOM

Ideogram

Ifaplan Gmbh

IFAPME

Igretec

IHECS

Imporex

Impulse

Inspiiro

Institut Corremans

InterEnvironnement Wallonie

Intrasoft

ISTP

Jean Heck

Jecréemonjob.be

Johnson & Johnson

KBC Brussels

Kluber

Kluwer

La Poste française

Le Gué

Les Genêts

Les Jeunes Jardiniers

Little Big Screen

Lundback

LVMH

M Village

Maisons médicales diverses

Manacoach

Manufast

Maroc Telecom

MasterKey

Ministère de la Fédération Wallonie Bruxelles et nombreux services

Ministère de l’Eau Alger

Netika

NewTree

Nos Pilifs

OFI

ONE

Ores

Orthopédie Toussaint

Ortis

Oxfam Magasins du Monde

Oxfam Solidarité

Parlement européen

Phrenos

Pilgrim

PNUD

Police de Liège

Porter Novelli

Prodware

PSE

Puilaetco

Referendum Maastricht

Région bruxelloise

Research Link

Roto

Salon des Compétences et de l’Emploi N’Djamena

Salon Objectif Com

Scope

Service public de Wallonie

ServicePlan

Siemens

Société scientifique de Médecine générale

Société wallonne du Logement

Solidarité Alternatives wallonnes

Solvay

Spirit of Change

STIB

Sunswitch

SW2I

Sword Group

Systémat

tag-virt

Teamnet

Tipik

Touring

UCB

ULB

Union professionnelle des agences de voyage

Université de Valenciennes

Urbike

Vadear

Vandeputte

Vauban

Vensio

VO Europe

Warcoing

Wave

Winterthur

World Trade Center Alger

ZB22

Contact

Xavier Teichmann, 0496 46 99 27 - xavier.teichmann@wygo.be

Information générale : info@wygo.be

Adresse postale : Wygo srl, Rue Elise 42 à 1050 Bruxelles

Siège social : Wygo srl, Rue Brogniez 165 à 1070 Bruxelles