100% de vos collaborateurs
100% impliqués
en 100 jours
WyGo a aidé des centaines d’entreprises, organisations, ministères et associations à devenir plus efficaces, plus flexibles, plus robustes.
Le secret : motiver, respecter, informer le personnel de manière continue, pour atteindre ce que nous appelons l’état InTune : dans le ton, en harmonie, au diapason.
Pour les collaborateurs, c’est être en harmonie au sein de l’entreprise, avec la direction, avec les collègues mais aussi avec soi-même.
C’est aussi une méthode efficace pour combattre les burn-out, l’absentéisme, le présentéisme, la démotivation, l’ennui.
Pour l’entreprise, c’est assurer une efficacité harmonieuse, une implication réelle des collaborateurs dans leur travail mais aussi dans l’évolution de l’entreprise.
Concrètement notre promesse c’est:
« 100% de vos collaborateurs, 100% impliqués et motivés, en 100 jours ».
L’InTune, c’est cet état individuel et collectif où l’on se sent capable de relever les défis, parce qu’on est motivé, compétent, soutenu et surtout qu’on a les moyens de ses objectifs.
C’est aussi une méthode efficace pour combattre les burn-out, l’absentéisme, le présentéisme, la démotivation, l’ennui.
L’InTune, c’est aussi être prêts à affronter les fluctuations à venir, les crises énergétiques, les mutations technologiques et sociales.
C’est créer, au sein des équipes une flexibilité, une robustesse permettant aux ressources humaines de s’adapter rapidement en conservant cette harmonie.
Ces changements, initiés par la Direction, seront conçus et mis en oeuvre avec le concours actif des collaborateurs.
WYGO propose un pari aux dirigeants d’entreprise : amener 100 % de leurs collaborateurs, 100 % impliqués en 100 jours.
100% des collaborateurs
Tous les niveaux de l’entreprise sont concernés. Chacun prendra part à ce mouvement vers l’InTune, en tant que bénéficiaire mais aussi comme acteur..
100% impliqués
Chacun sera impliqué, dans les deux sens du terme : impliqué dans le processus vers l’InTune mais aussi impliqué, motivé au niveau de ses tâches, ses responsabilités.
En 100 jours
100 jours, c’est la durée nécessaire pour mettre en œuvre les 10 étapes du processus vers l’InTune.
Être InTune, c’est aussi se lancer dans des défis enthousiasmants et motivants. Mais pour les relever, il est essentiel de disposer des moyens nécessaires : techniques, financiers et humains. Sans cela, on risque de basculer dans le stress (Burn out), l’ennui (Bore out) ou la démotivation (Brown out).
Le processus vers l’InTune comprend trois axes principaux.
Le People Management
Gérer une équipe n’est pas toujours évident. Certains s’y sont lancés avec succès, d’autres ont plus de mal. Et pourtant des techniques existent pour former les managers d’une entreprise.
La Communication interne
Souvent lancée, la communication interne est malheureusement trop souvent rapidement négligée voire abandonnée. Et pourtant, c’est elle qui encadre le chemin vers l’InTune, qui présente les résultats engragés, qui écoute et motive les équipes :
Les mises au vert
C’est une spécificité de WyGo. La mise au vert est une parenthèse hors des bureaux animée par une équipe de WyGo. Objectifs : prendre le temps de la réflexion, de l’écoute, faire le point et dessiner l’avenir.
L’investissement est réel mais c’est comme le temps que consacre l’artisan à aiguiser ses outils.
Agir sur une organisation implique d’abord de la comprendre. Non seulement en termes de ce qu’elle fait – son core business, sa valeur ajoutée – mais surtout en examinant sa manière de fonctionner, notamment sa gouvernance.
Se retrouver pour 24 heures dans un environnement différent, c’est se donner le temps de réfléchir, d’échanger, de mieux se connaître.
La communication interne est le point faible de la majorité des entreprises/organisations.
Pour être réussie, elle doit être motivante, rapide, utile et surtout régulière. Une information Top-Down lisible en 5 minutes par semaine. Cela s’apprend.
L’annonce officielle du processus par la direction est une étape cruciale dans l’implémentation de la stratégie InTune. On y présentera les principaux axes d’action, les différentes étapes du processus, la manière dont chacun sera impliqué.
C’est le processus Bottom-Up. Tous les collaborateurs sont invités à donner leur avis au cours d’un réunion commune d’un demi-jour ou d’un jour, un processus bien rôdé animé par WyGo, pour 20 personnes comme pour 1.000.
La direction est présente mais ne participe pas aux discussions. Elle s’engage à répondre rapidement à toutes les questions, toutes les suggestions, toutes les critiques.
A tous les échelons de l’entreprise, des responsables gèrent quotidiennement leurs équipes de manière plus ou moins efficace, plus ou moins personnelle. WyGo formera tous ceux qui ont des N-1 à gérer et à motiver.
Le meilleur moyen de péréniser un processus, c’est de nommer un responsable. L’entreprise désignera son ou ses InTune Managers chargés de veiller à ce que la communication interne, les mises au vert, les formations ne s’évanouissent pas au fil du temps.
C’est d’autant plus important que les nouvelles recrues devront être formées à l’InTune.
Une fois par an, chaque manager recevra le feedback de son supérieur mais aussi de ses collègues et des personnes dont il a la charge via des questionnaires anonymes.
Le processus vise à améliorer le savoir-être et le savoir-faire des managers. Il déterminera les points forts et les points faibles de chacun en évitant le biais d’une évaluation par les seuls N+1.
Initialement prévu pour les managers, ces feedbacks peuvent être étendus à tous les collaborateurs.
Une journée par an, chaque équipe se réunira en mise au vert animée par WyGo, pour discuter du travail et de l’organisation de l’équipe. C’est l’occasion de resserrer les liens, d’adapter les méthodes de travail, de régler les problèmes en jachère.
Une demi-journée par trimestre, les people managers se réunissent pour échanger leurs expériences, partager leur succès et leur soucis, proposer des nouvelles idées pour consolider l’InTune de leurs équipes. Ces intervisions sont animées par WyGo
Et si vous faisiez le premier pas vers une transformation durable de votre capital humain ?
Participez à une immersion stratégique de 24 heures, spécialement conçue pour votre équipe de direction, et animée par WyGo.
Cette mise au vert vous offre l’opportunité de repenser en profondeur vos enjeux de ressources humaines : prévention du burn-out, gestion de l’absentéisme, adaptation au travail à distance, intégration des nouvelles générations, traitement des cas difficiles et surtout, l’engagement et la motivation de vos équipes.
Repartez avec une feuille de route opérationnelle, prête à être déployée pour impulser un changement concret.
Pour plus d’informations, contactez Xavier Teichmann – 0496 46 99 27 – xavier.teichmann@wygo.be
Xavier Teichmann, 0496 46 99 27 - xavier.teichmann@wygo.be
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